UNSER UNTERSCHEIDUNGSMERKMAL
Ihre Mitarbeiter entscheiden,
ob KI gelingt.
Akzeptanz ist kein Zufall – sie ist das Ergebnis professionellen Change Managements. Wir übernehmen nicht das Steuer, sondern helfen Ihnen, das neue Cockpit zu meistern, und sorgen dafür, dass die gesamte Crew mitfliegt. Denn eine erfolgreiche KI-Einführung ist zu 80 % Psychologie und nur zu 20 % Technologie.
UNSER ANSATZ
Der coKIcon Change-Zyklus.
Fünf Phasen für eine KI-Einführung, die ankommt.
Verstehen
Kultur, Ängste & Bereitschaft analysieren
Mobilisieren
KI-Champions aufbauen & Quick Wins erzielen
Befähigen
Rollenspezifisch schulen & Kompetenz aufbauen
Umsetzen
Pilotprojekte starten & KI im Alltag verankern
Verankern
KI-Kultur festigen & nachhaltig verankern
Kommunikation & Akzeptanzförderung
- Frühzeitige Einbindung und rollenspezifische Kommunikation
- Aufbau eines Champion-Netzwerks im Unternehmen
- Transparenz über Ziele, Nutzen und Veränderungen
- Konstruktiver Umgang mit Ängsten und Widerständen
Coaching für Führung & HR
- Führungskräfte als Vorbilder und KI-Enabler stärken
- Coaching für Führung und HR im Veränderungsprozess
- Retention Management mit KI-Unterstützung
- Begleitung von HR bei Kultur- und Kompetenzentwicklung
UNSERE METHODEN
Womit wir Akzeptanz schaffen
Bindung-Kompass für KI
Ursprünglich für Mitarbeiterbindung entwickelt, für KI-Change adaptiert: Er zeigt, wie Mitarbeitende emotional an die Transformation gebunden werden – und stärkt Bindung gerade in Zeiten des Wandels.
Insights Discovery® 4-Farben-Modell
Jeder Persönlichkeitstyp reagiert anders auf KI. Wir entwickeln individuelle Change-Strategien und kommunizieren personalisiert – statt mit der Gießkanne.
Reiss Motivation Profil® (RMP®)
Wir erkennen die individuelle Motivlage Ihrer Mitarbeitenden und sprechen sie motivationsgerecht an – das steigert die Akzeptanz spürbar.
Wirtschaftsmediation
KI-Einführung erzeugt oft Spannungen zwischen Abteilungen. Als zertifizierte Wirtschaftsmediatorin löst Daniela Aigner-Seum Konflikte konstruktiv.
„KI-Einführung ist zu 80 % Psychologie und nur zu 20 % Technologie. Genau hier setzen wir mit unserem coKIcon Change-Zyklus an."
Unsere 95 % Mitarbeiter-Akzeptanz sind kein Zufall. Sie sind das Ergebnis eines bewährten Change-Zyklus, der Strategie, Change Management und Technologie gleichwertig behandelt. Wir starten nie mit der Technologie – wir starten mit Ihren Zielen und Ihren Menschen.
Nehmen Sie Ihr Team mit.
Im Erstgespräch zeigen wir, wie der Change-Zyklus konkret auf Ihr Unternehmen passt.
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